关于授权经营　　授权经营是指特许者将自己所享有的商标、商号、产品、专利和专有技术、经营模式等以授权经营合约的形式颁发被特许者用于，被特许者按合同规定，在特许者统一的业务模式下专门从事经营活动，并向特许者缴纳适当的费用。由于授权企业的不存在形式具备连锁经营统一形象、统一管理等基本特征，因此也称作授权连锁。　　授权经营的本质特征　　授权经营是以授权经营权的出让为核心的一种经营方式。

其本质特征可以从以下三个方面来解读：　　1）、授权经营是利用自己的专有技术与他人的资本结合的来扩展经营规模的一种商业发展模式。因此，授权经营是技术和品牌价值的扩展而不是资本的扩展。　　2）、授权经营是以经营管理权掌控所有权的一种的组织方式，被特许者投资特许加盟店而对店铺享有所有权，但该店铺的 惜管理权仍由特许者掌控。　　3）、顺利的授权经营应当是双赢模式，只有让被特许者取得比单体经营更好的利益，授权经营关系才能有效地保持。

　　授权经营按颁发特许权的方式区分为以下几种类型：　　1）单体授权　　单体授权是指特许者彰显被特许者在某个地点开办一家加盟店的权利。特许者与加盟者必要签定授权合约，被特许者特地参予店铺的运营，加盟者的经济实力广泛较强。目前，在该类被特许者中，非常一部分是在自己原先网点基础上加盟。

单体授权限于于在较小的空间区域内发展授权网点。　　优点：特许者必要掌控加盟者；对加盟者的投资能力没容许；没区域独霸；会给特许者构成威胁。　　缺点：网点发展速度慢；总部反对管理加盟者的投放较小；容许了有实力的被特许者的加盟。　　2）、区域开发授权　　特许者彰显被特许者在规定区域、规定时间开办规定数量的加盟网点的权利。

由区域开发商投资、创建、享有和经营加盟网点；该加盟者不得再出让特许权；开发商要为取得区域开发权缴纳一笔费用；开发商要遵从开发计划。该种方式运用得 为广泛，限于于在一定的区域（如一个地区、一个省乃至一个国家）发展授权网络。特许者与区域开发商首先签订研发合约，彰显开发商在规定区域、时间的开发权；当每个加盟网点超过特许者拒绝时，由特许者与开发商分别就每个网点签定授权合约。　　优点：有助开发商尽早构建规模效益；充分发挥开发商的投资研发能力。

　　缺点：在研发合同规定的时间和区域内，特许者无法发展新的加盟者；对开发商的控制力较小。　　3）、二级授权　　特许者彰显被特许者在登录区域销售特许权的权利。二级特许者扮演着特许者的角色；对特许者有非常的影响力；要缴纳数目相当可观的特许费；它是积极开展跨国授权的主要方式之一。

特许者与二级特许者签定许可合约；二级特许者与加盟者签定授权合约。　　优点：扩展速度快；特许者没管理每个加盟者的任务和适当的经济负担；二级特许者可根据当地市场特点改良授权体系；　　缺点：把管理权和特许费的支配权转交了二级特许者；过份倚赖二级特许者，授权合约的继续执行没确保；授权收益分流。　　4）、代理授权　　问：授权代理商经特许者许可为特许者召募加盟者。

授权代理商作为特许者的一个服务机构，代表特许者召募加盟者，为加盟者获取指导、培训、咨询、监督和反对。它是积极开展跨国授权的主要方式之一。特许者与授权代理商签定代理合约，特许者与加盟者签定授权合约，合约往往是跨国合约，必需理解和遵从所在国法律；代理商不包含授权合约的主体。　　优点：扩展速度快；增加了特许者研发授权网络的费用开支；对特许权的销售有较强的控制力；需要对被特许者实行有效地掌控而会过份倚赖代理商；需要便利地终止授权合约；可以必要缴纳特许费。

　　缺点：特许者要对代理商的不道德负责管理；要分担被加盟者控告的风险；要分担汇率等其他风险。

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